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开发1 12 2025-02-23 20:46:17

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专题:第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会

  第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会2月22日在北京召开 ,主题为“启航2025:新蓝图 新动能 新作为”。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春出席并演讲 。

  徐少春表示,DeepSeek的出现,打破了AI的霸权 ,中国迅速地进入了一个AI普及的时代。他指出 ,AI对每一个管理者都会产生影响。但他同时认为,人类有真心,而AI没有 。人类有直觉与创造力、复杂决策与引导力 、情感与信任 、道德与伦理等等 ,这些都是真心的体现,而AI永远不可能有 。即便AI表现出类似这些特质,那也是数据计算出来的 ,是假的。

  他建议,拥抱AI,也要放下AI。既要尽可能地使用AI ,但也要给自己安静的时间,放下AI 。

  以下为演讲实录:

  尊敬的各位领导、各位来宾:

  下午好!

  今天在座的都是领导者和管理者。那么,AI来了 ,在这个时代我们应该怎么把握它的变与不变呢?

  在农历新年前,1月27日,在美国各大APP市场 ,DeepSeek成为了排名第一的应用 ,当天晚上,英伟达等一些美国的上市公司的股票受到了很大的波动,英伟达市值下降了18% ,蒸发6000亿美元。这些数据和事实表明,DeepSeek的发布对全球科技市场和产业格局产生了深远的影响 。2025年2月13日,马克·安德里森 ,硅谷知名风险投资家说,DeepSeek的发布是中国经济的“斯普特尼克时刻 ”。

  金蝶这些年一直在做软件,最近这几年也有研究AI。但是受大模型的限制 ,AI应用的门槛和成本比较高,不敢轻易使用 。DeepSeek的出现,打破了AI的霸权 ,中国迅速地进入了一个AI普及的时代。我在想,AI影响这么大,对每一个管理者都会产生影响。今天我跟大家分享这个主题:AI时代的管理者的变与不变 。

  变化一 ,管理者要从经验驱动转向AI智能驱动。AI不只是工具 ,而是新质生产力平台,是管理决策的新引擎。过去是人治思维,未来将是AI+管理思维 。过去是记录系统 ,未来将是预测分析智能体 。过去是主观判断,未来将是AI推理辅助决策。在我们每一个企业里,能够用AI替代的或者能够用AI辅助决策 ,要尽量地使用AI,这是第一个变化。

  变化二,金字塔式的管理模式已经过时 ,管理者要从指挥者变成协调者,甚至愿景的引导者 。AI让组织结构更加扁平,管理者要学会去中心化领导 ,进行愿景领导。过去是金字塔式,未来要消除中间层。很多传统企业过去是刚性组织,未来应该DAO式的敏捷组织 。过去管理者是指挥者 ,未来是协调者、战略家。

  变化三 ,管理者的核心任务不再是指挥员工,而是让AI+人协作,最大化员工创造力。AI让知识工作者更高效 ,管理者要重新定义人才管理 。管理学一百年来的理论证明,过去依附于产线,现在和未来更多依附于自己。过去是依靠传统的知识自己去搜索 、去找 ,现在AI可以替代这部分工作;未来要创造新的技术。过去强调人才梯队,未来强调人才密度 。过去是单边作战,未来是智能体和人协同作战。

  变化四 ,AI不仅是提升效率,而是要创造全新的商业模式。管理者要学习如何利用AI去塑造新的竞争力 。AI让企业管理者需要具备AI原生商业模式的思维 。过去是数字化转型,未来是智能化转型。过去是传统经济或者平台经济 ,未来是智能体经济。比如在工厂里的物理机器人,在很多企业里的数字化平台都会演变成一个智能体生产力平台 。过去是传统模式,未来是AI订阅模式 ,在我们软件行业就是SaaS模式。

  变化五 ,AI带来的不仅仅是效率提升,还有潜在风险。管理者要建立AI伦理和安全机制 。我觉得中国企业改革与发展研究会正在进行的ESG(环境、社会和治理)工作,可以引入AI伦理。

  当然 ,AI会带动很多的变化。AI会取代标准化、重复性高 、数据驱动的任务,比如机械化劳动、数据分析类工作、代码编写 、驾驶类工作等等 。但是因为AI的出现,管理者会释放更多的时间去创造新的趋势。我想还会有很多的变化 ,但是不变的是什么?不变的是人类有真心,而AI没有。人类有直觉与创造力、复杂决策与引导力、情感与信任 、道德与伦理等等,这些都是真心的体现 ,而AI永远不可能有 。即便AI表现出类似这些特质,那也是数据计算出来的,是假的。比如说在关系生死存亡的关键时刻 ,人类有直觉和领导力,而AI只是根据算法和数据进行计算与决策。又比如,当你问AI“你最近好吗?”时 ,它不是真正处在你的处境 ,没有你的经历和心灵的感受,而是根据数据选出最可能让你感到满意、可以理解的一句话 。当然,这些不变的东西就是我们的真心 ,就是能够把我们内心的无尽宝藏发挥出来 。

  在这里,我还有几点建议给管理者:

  第一,拥抱AI ,也要放下AI。既要尽可能地使用AI,但也要给自己安静的时间,放下AI。

  第二 ,王阳明在龙场悟道时提到了“立志、勤学 、改过 、责善” 。我们要立志成为一个善用AI、成就他人的人。勤学,不仅要学习AI知识、各种各样的知识,更要勤奋学习圣贤之学 ,做一个高维的人。只有高维的人才能提出好问题 。改过,有过就改,无过加勉。责善 ,责团队之不善 ,责自己之不善。如此这样,你的这颗真心就会更加纯粹 、更加坚定,就能以不变应万变 。

  最后一点 ,管理者要有三力:心力、体力、脑力。AI可以帮助我们提升脑力,运动可以帮助我们提升体力。但是在AI时代,最重要的是要提升心力 ,做到德智体全面发展 。

  最后,让我们以真心为定海神针,以AI为万变利器 ,共商共建共享一个美好的AI+管理新世界。我还有一句话想说,我探索中国企业管理模式超过17年。过去都是学西方的管理,AI时代来了 ,中国的管理者可以创新我们自己的中国管理模式 。让我们一起努力!谢谢各位!

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